Honda del Per煤 S.A. inform贸 al Indecopi, en su calidad de Autoridad Nacional de Protecci贸n del Consumidor, el llamado a revisi贸n de 533 veh铆culos del modelo Accord, fabricados entre los a帽os 2013 y 2015.
La empresa inform贸 sobre la posible presencia de humo debajo del capote del veh铆culo, debido a una combinaci贸n de formaci贸n incorrecta (un peque帽o agujero en la carcasa), causada por una menor temperatura del molde y falla de soldadura en el orificio de la placa de circuito impreso (Printed Circuit Board-PCB); esto permitir铆a una entrada del fluido conductor (agua, sulfato, etc.), produciendo un cortocircuito.
Ante esta situaci贸n, Honda del Per煤 inform贸 que, en total, son 533 las unidades comercializadas en el pa铆s que podr铆an presentar esta posible falla.
Por ello, si los clientes desean saber si sus veh铆culos se encuentran involucrados en este llamado a revisi贸n, pueden programar la atenci贸n de sus autom贸viles ingresando a la p谩gina web de la empresa www.honda.com.pe o a trav茅s del n煤mero telef贸nico 0800-28000.
La Direcci贸n de la Autoridad Nacional de Protecci贸n del Consumidor estar谩 atenta al cumplimiento de tales acciones para garantizar que los derechos de los consumidores sean respetados, de acuerdo al C贸digo de Protecci贸n y Defensa del Consumidor.
M谩s informaci贸n sobre este llamado a revisi贸n aqu铆.
El desarrollador de hardware Gamevice sostiene que la compa帽铆a japonesa copi贸 uno de sus productos para dise帽ar la consola.
La demanda es por el excesivo parecido del Nintendo Switch a la estructura de mandos extra铆bles de la Wikipad y se solicita al fabricante nip贸n, la suspensi贸n de las ventas de la consola y una indemnizaci贸n econ贸mica, por da帽os y perjuicios.
Por el momento, Gamevice se niega a hacer comentarios al respecto y por parte de Nintendo tambi茅n nos encontramos con el silencio como respuesta. Suponemos que el asunto se dilucidar谩 en los tribunales mediante un acuerdo econ贸mico entre las partes.
"Sanciones impuestas suman m谩s de 350 unidades impositivas tributarias. Se realizaron 165 acciones de supervisi贸n entre octubre de 2016 y marzo de 2017"
El Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protecci贸n de la Propiedad Intelectual (Indecopi) sancion贸, en primera instancia, a cuatro empresas de supermercados por no respetar el precio exhibido de determinados productos en las g贸ndolas al momento del cobro en la caja registradora.
Durante la etapa de investigaci贸n, en una acci贸n simult谩nea, personal de 14 Oficinas Regionales[1] y la Gerencia de Supervisi贸n y Fiscalizaci贸n del Indecopi , llevaron a cabo diversas supervisiones in situ en los establecimientos de los supermercados, tales como: Candy, Metro, Plaza Vea, Tottus, Vivanda y Wong.
Cabe resaltar que el Indecopi realiz贸 165 acciones de supervisi贸n en establecimientos de los supermercados se帽alados. Como resultado de estas acciones, en 67 establecimientos se verific贸 un total de 251 inconsistencias de precios en productos y 173 productos sin precios, conforme se detalla a continuaci贸n:
Cuadro N° 1
N煤mero de infracciones seg煤n empresa de supermercado
Administrado
Local Comercial
N.° de Establecimientos con infracci贸n
Inconsistencia de precios
Falta de exhibici贸n de precios
Supermercados Peruanos S.A.
Plaza Vea
20
55
25
Vivanda
2
4
38
Hipermercados Tottus S.A.
Tottus
16
33
39
Cencosud Retail Per煤 S.A.
Metro
21
100
40
Wong
7
54
31
Supermercado Candy S.A.C.
Candy
1
5
0
Total
67
251
173
La CC3 ha concluido en su resoluci贸n de primera instancia, que se cometieron infracciones al numeral 5.1 del art铆culo 5 del C贸digo de Protecci贸n y Defensa del Consumidor, por no informar el precio de algunos productos en el lugar de su exhibici贸n; y, al art铆culo 19, por no respetar el precio exhibido en g贸ndolas al momento del cobro en la caja registradora de determinados productos, en perjuicio de los clientes.
Es as铆 que, la CC3 -encargada de procedimientos de oficio- sancion贸, en primera instancia, a las empresas Supermercados Peruanos S.A. (Plaza Vea y Vivanda), Hipermercatos Tottus S.A. (Tottus), Cencosud Retail Per煤 S.A. (Metro y Wong) y Supermercado Candy S.A.C. (Candy), con un total de 355.2 unidades imposititvas tributarias, de acuerdo al siguiente detalle:
Expediente
Administrado
Resoluci贸n Final
Sanciones
Estado
126-2016/CC3
Supermercados Peruanos S.A. (Plaza Vea y Vivanda)
062-2017/CC3
Art. 19
112.5 UIT
Apel贸
Art. 5
5.9 UIT
127-2016/CC3
Hipermercados Tottus S.A. (Tottus)
067-2017/CC3
Art. 19
61.1 UIT
Pag贸 la multa
Art. 5
8.1 UIT
128-2016/CC3
Cencosud Retail Per煤 S.A.(Metro y Wong)
053-2017/CC3
Art. 19
161.8 UIT
Apel贸
Art. 5
Amonestaci贸n
09-2017/CC3
Supermercado Candy S.A.C. (Candy)
056-2017/CC3
Art. 19
5.8 UIT
Apel贸
Cabe indicar que, en el caso de Supermercado Candy la sanci贸n impuesta es por no respetar el precio exhibido en g贸ndolas al momento del cobro en la caja registradora de determinados productos, en perjuicio de los clientes. No se encontraron productos sin exhibir precios.
Al respecto, la CC3 precis贸 que los supermercados deben respetar los precios de los productos exhibidos al momento del cobro en caja. Asimismo, precis贸 que es obligaci贸n de los proveedores exhibir los precios de los productos en todo momento, dado que la expectativa de los consumidores siempre estar谩 acorde con el nivel de informaci贸n que le otorgue el proveedor.
A la fecha, las empresas sancionadas han apelado la decisi贸n de la CC3, salvo en el caso de Hipermercados Tottus S.A. que pag贸 las multas impuestas.
La instituci贸n da a conocer esta decisi贸n al amparo del art铆culo 123 del C贸digo de Protecci贸n y Defensa del Consumidor, el cual precisa que “(…) Los procedimientos seguidos ante el Indecopi tienen car谩cter p煤blico. En esa medida, el secretario t茅cnico y la Comisi贸n de Protecci贸n al Consumidor del Indecopi se encuentran facultados para disponer la difusi贸n de informaci贸n vinculada a los mismos, siempre que lo consideren pertinente en atenci贸n a los intereses de los consumidores afectados y no constituya violaci贸n de secretos comerciales o industriales”.
El objetivo de la compa帽铆a era inscribir la referencia para agua y citaba que esta derivaba de su marca Nestl茅 Pureza Vital.
La firma suiza Societe des Produits Nestl茅 S.A. no pudo registrar la marca Nestl茅 Waters Pure Life (mixta), con reivindicaci贸n de color, ante la Superintendencia de Industria y Comercio debido a que el despacho declar贸 fundada la oposici贸n presentada por Gloria S.A. que argumentaba su parecido con su signo Pura Vida.
En vista de esta resoluci贸n de la SIC, la compa帽铆a de alimentos se帽al贸 ante el despacho que “las expresiones “pure” y “life” no solo resultan complementarias dentro del registro marcario solicitado sino que adicionalmente son usadas en la Clase 32 Internacional y por lo tanto son d茅biles e inapropiables de forma exclusiva. Es claro que el titular de una marca que lleve incluida una o m谩s expresiones de uso com煤n no tiene un dominio exclusivo sobre ella” por lo que no puede impedir a terceros usar la expresi贸n, tal como sucede con Nestl茅.
El objetivo de la compa帽铆a era inscribir la referencia para agua y citaba que esta derivaba de su marca Nestl茅 Pureza Vital, no obstante la Superindustria destac贸 en su an谩lisis que “una vez vistos los signos se tiene como conclusi贸n que la marca de al referencia no es derivada de la previamente registrada toda vez que no se dan los presupuestos adoptados por el Tribunal de Justicia de la CAN. Toda vez que, como fue manifestado por parte de la Direcci贸n de Signos Distintivos, la variaci贸n no radica 煤nicamente en sus elementos complementarios, pues hace uso de elementos preexistentes pero aunados a una expresi贸n y dise帽o que hacen parta de registros previos (entre ellos los opositores)”.
Por tal raz贸n cit贸 la causal de irregistrabilidad para no otorgar la marca. Catherine Zea, directora de Zea Consultor铆a, se帽al贸 que “la marca solicitada incluye elementos normativos que son conceptualmente confundibles con las marcas previamente registrada” .
El pasado 24 de Mayo, a fin de potenciar la imagen de la artesan铆a peruana en el mundo y recuperar las exportaciones, el Comit茅 de Artesan铆as de la Asociaci贸n de Exportadores (ADEX), lanz贸 la marca colectiva ‘Craft Council Per煤’, que ser谩 la plataforma de promoci贸n y difusi贸n con la que se avizora la recuperaci贸n de ese sector que en el primer trimestre sum贸 despachos por US$ 7.8 millones.
En la ceremonia de lanzamiento de ‘Craft Council Per煤’, el presidente del Comit茅 de Artesan铆a de ADEX, Orlando V谩squez, coment贸 que son 10 las empresas que crearon la marca con la que consolidar谩n una imagen, l铆nea gr谩fica y comunicaci贸n s贸lida, respaldada en los valores que caracterizan a la artesan铆a peruana.Precis贸 que de esta manera se generar谩 un frente que resguardar谩 y sostendr谩 la tradici贸n artesanal. “Nuestro plan de acci贸n incluye participar en ferias nacionales e internacionales y misiones comerciales, entre otros”, coment贸
A帽adi贸 que Per煤 potenciar谩 su imagen como l铆der artesanal, resaltando sus puntos fuertes como una producci贸n hecha a mano con excelencia y calidad, dise帽os innovadores y con mucha experiencia. En resumen, el prop贸sito ser谩 que ‘Craft Council Per煤’ impulse las diferentes marcas de las empresas involucradas.
Esta iniciativa fue resaltada por la vicepresidente del Comit茅 de Joyer铆a de ADEX, Roc铆o Mantilla. “Es una coalici贸n de empresarios lo que permiti贸 el lanzamiento de ‘Craft Council Per煤’. Ahora nos preparamos para participar en ferias, show rooms y cert谩menes similares, que permitan hacer m谩s conocida la artesan铆a, joyer铆a y orfebrer铆a. Desde ya anunciamos nuestra participaci贸n en la feria Expoalimentaria”, acot贸.
Cifras recientes
En el primer trimestre del a帽o la exportaci贸n de artesan铆a peruana sum贸 US$ 7.8 millones, lo que represent贸 una ca铆da de -13% respecto a similar periodo del 2016. Las principales partidas fueron los dem谩s art铆culos de peleter铆a, estatuillas y dem谩s art铆culos para adornos de cer谩mica, marqueter铆a, cofrecillos o estuches para joyer铆a u orfebrer铆a, muebles de madera, espejos de vidrios enmarcados, entre otras.
EE.UU. fue el primer mercado de destino, con el 54% de participaci贸n, y registrando un crecimiento de 3.7%, mientras que Nueva Zelanda se situ贸 en segundo lugar con un 8% de participaci贸n y un decrecimiento de -52%.
Las empresas con el tiempo han ido atendiendo a las tendencias y pronto comenzaron a incorporar a sus estrategias en las redes la creaci贸n de alg煤n hashtag propio o creado para una ocasi贸n especial, para aglutinar comentarios, seguidores, y conseguir notoriedad haci茅ndolo trending topic (el tema del que m谩s se habla en cierto momento en Twitter). Los TT son el term贸metro perfecto para calibrar el impacto de una informaci贸n. Es por este motivo, que Twitter lo vio como negocio y comenz贸 a promocionar ciertos trending topic o hashtag. tal es el punto, que un estudio realizado por CompuMark a dado como resultado que en el a帽o 2016 el registro de marcas con el s铆mbolo de hashtag o numeral a aumentado en un 64% con respecto al a帽o anterior. A partir del a帽o 2010 se comenzaron a registrar estas marcas hasta el d铆a de hoy son mas de 5000 denominaciones con este s铆mbolo de las cuales, solo en el 2016 se registraron 2200 de ellas. Lo anecd贸tico es que una marca de televisi贸n colombiana intento registrar 50 hashtag diferentes refiri茅ndose a su programa deportivo.
Desde hace unos meses, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) present贸 nueva marca en la feria Fruit Logistica que se lleva a cabo en Alemania y que re煤ne a m谩s de 70.000 compradores y visitantes de m谩s de 130 pa铆ses. La cual se incorporar谩 en m谩s de 40 actividades de promoci贸n de alimentos peruanos en Europa, Am茅rica, Asia y Ocean铆a.
El ministro Ferreyros revel贸 que los superalimentos peruanos que se promocionar谩n bajo “Superfoods Peru” son la quinua, kiwicha, ca帽ihua, maca, yac贸n, casta帽as, algarrobo, sacha inchi, ma铆z gigante del Cusco, ma铆z morado, camu camu, chirimoya, guan谩bana, l煤cuma, mangos, uvas, mandarinas y anchoveta, adem谩s de los ya conocidos e internacionales ar谩ndanos, esp谩rragos, br贸coli, palta, granada, cacao y chocolates.
Adem谩s, a帽adi贸 que a trav茅s del Programa “Alimentos del Per煤”, Mincetur trabajar谩 junto al Ministerio de Agricultura y Riego, Ministerio de la Producci贸n, Ministerio de Salud, Senasa y Promper煤, para acelerar los accesos sanitarios, innovar en la oferta exportable, y generar nuevas herramientas de promoci贸n de exportaciones.
“Juntos lograremos la meta al 2021, de superar los 10 000 millones de d贸lares en agro exportaciones”, indic贸.
Como se recuerda, en el 谩mbito empresarial, los superalimentos han ido alcanzando mayor reconocimiento entre los consumidores del mundo. Entre el 2011 y el 2015, los lanzamientos de nuevos alimentos y bebidas basadas en superfoods se incrementaron en 202%.
En ese sentido, el Per煤 cuenta con diversos motivos que lo ubican como l铆der global en superfoods: posee una gran biodiversidad, cuenta con capacidad exportadora y tiene trazabilidad e innovaci贸n con cadenas de procesos transparentes y sostenibles. Adem谩s, nuestro pa铆s posee conocimientos ancestrales que conservan cultivos domesticados hace miles de a帽os, tiene una gastronom铆a reconocida a nivel mundial y posee una imagen como destino de inversi贸n que por su ubicaci贸n geogr谩fica convierte al Per煤 en un apreciado hub en Am茅rica Latina.
De cara a una reelecci贸n en 2020, el actual presidente de Estados Unidos solicit贸 el registro como marca de la frase "Keep America Great".
"Make America Great Again" fue el pegadizo eslogan de campa帽a de Donald Trump, una de las claves publicitarias para lograr que sea electo presidente de Estados Unidos. El resultado fue tan positivo que ahora Trump ya apunta a la reelecci贸n en 2020 con otra frase similar: "Keep America Great" fue solicitada en la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (Uspto) para que sea registrada como marca.
La automotriz alemana demand贸 a una empresa por comercializar productos falsificados que conten铆an su nombre y su logo.
La automotriz alemana demand贸 a Mazz Auto Group por infracci贸n de marca registrada, al comercializar productos falsificados que conten铆an el nombre y el logo de BMW.
En una demanda presentada en la Corte Federal de Distrito para el Distrito Central de la Divisi贸n Oeste de California, BMW dice que Mazz Auto Group viol贸 y se diluye sus marcas, ha infringido sus patentes de dise帽o, pr谩cticas comerciales fraudulentas comprometidos, compiti贸 de manera injusta y utiliza falsas denominaciones de origen.
En la demanda, el fabricante de autom贸viles alem谩n afirma que Mazz Auto Group utiliza un sitio web para vender falsos ruedas de autom贸viles, cubiertas centrales y distintivos adornados con marcas de BMW y patentes de dise帽o. Adem谩s, se dice que la empresa vendi贸 productos falsos de BMW en el negocio Mazz Autosport en California.
BMW dice que Mazz Auto Grupo adopt贸 las marcas de los fabricantes de autom贸viles y productos de mala fe con la intenci贸n de causar confusi贸n, informa WorldIPreview.
La demanda exige un juicio con jurado y pide 20 premios separadas, incluyendo $ 2 millones por marca falsificada, la restituci贸n, la destrucci贸n de los art铆culos infringidos, todos los costos y honorarios.
En Twitter, el ex tenista sueco acus贸 al club italiano de copiar su propio logo para dise帽ar el nuevo escudo de la instituci贸n.
El 17 de enero la Juventus, uno de los clubes m谩s populares y reconocidos del mundo, marc贸 un hito en su historia al presentar un nuevo logo. "Para ser protagonista, es indispensable anticiparse a las transformaciones deportivas, sociales y econ贸micas. Juventus aspira a dar a su marca un significado m谩s amplio y profundo, convirti茅ndola en una verdadera identidad y en un estilo", afirm贸 la instituci贸n sobre el cambio, que sorprendi贸 a muchos por su diferencia respecto al escudo original, que aunque tuvo modificaciones a lo largo de la historia no hab铆an sido tan radicales.
El nuevo logo, que se usar谩 a partir de julio, incluye en dos s铆mbolos a las franjas de la camiseta, el Scudetto de la victoria y la J de Juventus. El dise帽o causo pol茅mica y no solo por el rechazo de muchos fan谩ticos del club y de aficionados del f煤tbol en general, sino por el tweet de Robin S枚derling, ex tenista sueco, quien ir贸nicamente dio a entender que era una copia de su propio logo, registrado en 2013. “El nuevo logotipo de la Juventus. (Es el de la derecha)”, afirm贸 S枚derling, con una imagen donde mostraba ambos dise帽os.
Paul McCartney demanda a Sony por derechos de The Beatles
Paul McCartney demanda a Sony por derechos de The Beatles
Pierre Guillen - PUYO NEWS
Paul McCartney demanda a Sony por derechos de The Beatles
Paul McCartney ha presentado una demanda en un juzgado federal de Nueva York contra Sony/ATV, la editora musical de la empresa japonesa. McCartney, de 74 a帽os, quiere un juicio declarativo que reconozca que —a partir de 2018— puede recuperar los derechos de las canciones que firm贸 con John Lennon, alegando que la Ley de la Propiedad intelectual estadounidense admite que un autor cuya obra ha sido vendida a un tercero pueda reclamarla pasados 56 a帽os de su creaci贸n.
Sony/ATV seguramente argumentar谩 que la jurisdicci贸n aplicable es la brit谩nica, que no permite esa reversi贸n. Hace unas semanas, el Tribunal Supremo del Reino Unido dictamin贸 que el grupo brit谩nico Duran Duran no pod铆a invocar la ley estadounidense; la editorial londinense demandada pertenece precisamente al grupo Sony /ATV.
Esto puede sonar muy abstracto pero ata帽e directamente a la cartera y al ego. Mientras caen en picado los ingresos por la venta de m煤sica grabada, no se ven tan afectados los proporcionados gracias al uso de esa misma m煤sica en cine, TV y publicidad. Pesa tambi茅n el ejercicio del control: el artista determina c贸mo se utiliza su obra y, llegado un momento, puede impedir que salga un biopic o un documental no lo bastante respetuoso.
A principios de los ochenta, mientras colaboraba con Michael Jackson en The Girl is Mine y Say, Say, Say, McCartney se sinti贸 paternal y explic贸 a su joven amigo los intr铆ngulis del publishing: “Imagina, no tienes m谩s que recoger las recaudaciones de cada canci贸n”. Tambi茅n le confes贸 que aspiraba a recuperar el repertorio de Lennon-McCartney, que hab铆a pasado a ATV Music, la rama editorial de una emisora privada de televisi贸n. En mala hora: Paul hab铆a llegado a ofrecer 20 millones de libras esterlinas —unos 23 millones de euros— en 1981, pero Michael se hizo con ATV pagando 24.400.000 —28 millones de euros— en 1985. Un chollo, como se comprobar铆a inmediatamente.
En honor a la verdad, las acciones de McCartney estaban lastradas por su sentido de la lealtad: para no parecer demasiado codicioso, deseaba comprar ATV en compa帽铆a de Yoko Ono, la viuda de John. Esta, que ya alardeaba de businesswoman, decidi贸 que el precio era muy alto y pretendi贸 regatear. Esa actitud permiti贸 que Jackson, audaz y nadando en dinero tras el impacto de Thriller, se llevara las joyas de la corona, a pesar de que entraron en liza otras ofertas m谩s generosas.
Aunque se fotografiaran juntos para transmitir buen rollo, la amistad entre Michael y McCartney no resisti贸 a semejante jugada. En 1987, junto con Ringo Starr y George Harrison, Paul emprendi贸 acciones legales contra la utilizaci贸n del tema Revolution en una campa帽a de las zapatillas Nike; Yoko se desmarc贸, asegurando que era una v铆a para conectar a los Beatles con un nuevo p煤blico. Con todo, McCartney observ贸 un modo de tregua con Jackson, confiando en que, en alg煤n momento, pudieran alcanzar un acuerdo. Que conste que Paul y los herederos de Lennon continuaron recibiendo el porcentaje establecido en sus contratos.
ATV Music se revelar铆a como la mejor inversi贸n de Michael, que engord贸 su archivo de canciones con otras adquisiciones. No fue tan precavido en su estilo de vida: siguieron a帽os de derroches. En 1995 se vio obligado a fusionar su editorial con la de Sony, por una cantidad equivalente a unos 60 millones de libras —69 millones de euros—; la empresa resultante, Sony/ATV Music Publishing, pasaba a ser propiedad —al 50%— de cada una de las partes. En 2006, asfixiado por las deudas, Michael ignor贸 la mitad de su parte a cambio de un pr茅stamo de cerca de 200 millones de libras —unos 230 millones de euros—.
Tras la muerte de Jackson en 2009, circul贸 la especie de que un arrepentido Michael especificaba en su testamento que los derechos de las canciones de los Beatles deb铆an pasar a McCartney. Nada de eso: a principios de 2016, Sony se convirti贸 en 煤nico due帽o de la editorial, tras pagar a los herederos 526 millones de libras (en d贸lares, 750 millones).
Para su desdicha, el asunto se ha convertido en una obsesi贸n para McCartney. Recuperar el dominio sobre ese cancionero supondr铆a, aparte de las ventajas econ贸micas, enmendar simb贸licamente algunos de los errores que empa帽aron su trayectoria. De fondo, el ansia de sir Paul por un mayor reconocimiento de su aportaci贸n a The Beatles.
PayPal es una de las gigantes mundiales del comercio electr贸nico y el pag贸 m贸vil. Paytm es la l铆der en India de esa industria. Recientemente, la primera demand贸 por infracci贸n de marca registrada a la segunda ante la oficina india de Propiedad Intelectual (IP).
PayPal afirma que el logo de Paytm es similar al suyo pues, entre otras cosas, utiliza colores iguales con el prop贸sito de sacar ventaja de su reputaci贸n global.
"Paytm adopt贸 en su totalidad el esquema de color azul de dos tonos de PayPal: mientras que la primera s铆laba en cada marca es de color azul oscuro, la segunda s铆laba adopta un color azul claro. Adem谩s ambas marcas comienzan con el t茅rmino "Pay", al cual los consumidores tienden a recordar m谩s que la segunda s铆laba", afirma parte de la demanda.
El rebranding es el camino que las marcas toman, en la mayor铆a de los casos, para recapturar a sus clientes o lograr nuevos consumidores, b谩sicamente renovarse o morir.
En este sentido, el 86 por ciento de las decisiones de compra se toman en el punto de venta, seg煤n Nielsen, por lo que las marcas deben acelerar la transformaci贸n de los mismos, para poner en marcha sus estrategias orientadas a un refresh en su imagen.
Entre los ejemplos m谩s recientes en el mercado, se encuentran Alsea, que present贸 la nueva imagen de Vips. La empresa anunci贸 que abrir谩 10 restaurantes en los pr贸ximos 18 meses, que integrar谩 30 nuevos platillos y que tendr谩 un men煤 de bebidas para quienes no vayan a consumir alimentos, esto despu茅s de la compra de Vips a Walmart de M茅xico y Centroam茅rica.
Otro caso es el de Citibanamex, que invertir谩 25 mil millones de pesos en renovar cajeros, sucursales y la construcci贸n del banco digital en los pr贸ximos cuatro a帽os, de acuerdo con Ernesto Torres Cant煤, director general del grupo financiero. Tambi茅n Grupo Mart铆 es una referencia, ya que recientemente abri贸 un nuevo formato de tienda llamado “Evolution”, un espacio de mil 300 metros cuadrados ubicados en el centro comercial Mundo E, con el que la marca busca acercarse a millennials en b煤squeda de experiencias, energ铆a, movimiento y constante evoluci贸n.
En lo anterior, la constante es que estas grandes marcas se llevar谩n mucho tiempo en lograr el cambio. En contraste, est谩 el caso AT&T, que en M茅xico estren贸 campa帽a para eliminar la imagen de Iusacell y Nextel de la mente de los consumidores, con la que se confirma la presencia de la telef贸nica en M茅xico, por medio de canales de venta, tiendas de atenci贸n al cliente, redes sociales, dominio web y en el “alpha tag” de los tel茅fonos celulares, que anteriormente eran ocupados por Iusacell.
El caso brilla porque se realiz贸 la transformaci贸n de unas 3 mil 500 sucursales en solo 10 meses, ¿c贸mo se logr贸? La empresa detr谩s de la haza帽a es Principle M茅xico, una consultora liderada por Eduardo Lance, Director General, y Enrique de la Barrera, responsable de la estrategia de Nuevos Negocios, quienes junto con un equipo de m谩s de 200 expertos, se dedican a crear experiencias de marca transformando todos los puntos de contacto con el cliente.
Para ser exactos, implementan el cambio de imagen de marcas, incluyendo identidad, dise帽o personalizado, gr谩ficos interiores y exteriores, soluciones en el lugar de trabajo, comunicaci贸n en eventos, espacios y exhibiciones. Todo a trav茅s de un portal digital de implementaci贸n, integrando la administraci贸n de cadena de suministros y log铆stica, el obtener resultados de esa magnitud, ha permitido que la firma pasara de tener 10 empleados a 210, en el a帽o que ha tenido presencia en M茅xico (desde septiembre de 2015) y colaborar con marcas como Accenture, Allianz, American Express, AT&T, BMW, Barclays, Etihad Airlines, GE, Mini, Holiday Inn, MAC, Sky y Xerox internacionalmente.
El negocio dur贸 poco, pues un juez de Nueva York orden贸 a Landgraf dejar de producir las pipas y a Hitman Glass dejar de comercializarlas, dando la raz贸n a una demanda de Starbucks por infracci贸n de copyright e infracci贸n de marca registrada.
"Ambas partes intentaron voluntariamente crear una asociaci贸n con las marcas de Starbucks para capitalizar en el 茅xito y la popularidad de los productos de la empresa", sosten铆a parte de la demanda.
La red social anunci贸 que pasar谩 a llamarse Snap Inc., pero una compa帽铆a de nombre SNAP reclam贸 por infracci贸n de marca registrada.
"Ahora que estamos desarrollando otros productos, necesitamos un nombre que vaya m谩s all谩 de un solo producto, pero que no pierda ese aire familiar y entretenido de nuestro equipo y nuestra marca", afirmaba un comunicado de Snapchat el 24 de setiembre, donde se anunciaba que desde ese d铆a la empresa pasar铆a a llamarse Snap Inc.
Sin embargo el cambio se ha topado con problemas. SNAP, una empresa que se define como de "r谩pido crecimiento tecnol贸gico para crear valiosas experiencias sociales en plataformas multimedia", demand贸 a Snapchat por infracci贸n de marca registrada y exigi贸 que proh铆ba el cambio de nombre de la compa帽铆a.
"El uso de la marca SNAP llevar谩 a los consumidores a creer que nuestros productos y servicios son parte de una asociaci贸n con la demandada", afirma parte del argumento, que agrega que SNAP es una marca registrada desde 2008 para denominar servicios en l铆nea de redes sociales.
Instagram se opuso al registro de la marca Actiongram por parte Microsoft, que solicit贸 ese signo ante la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos (USPTO) para denominar diversos productos de software.
Seg煤n la oposici贸n, Instagram considera que "la empresa puede ser da帽ada" a trav茅s de la marca registrada Actiongram, ya que pretende denominar productos y servicios similares a los que engloba la marca Instagram. A帽ade adem谩s que ambas marcas son similares y podr铆an "causar confusi贸n o error en el p煤blico consumidor sobre el origen de los productos y servicios que representan, espec铆ficamente llevando a concluir al p煤blico que Microsoft est谩 o estuvo asociada o conectada con Instagram".
